Ingénierie de formation (exemple de réalisation)
Le problème à résoudre
Une grande entreprise souhaite mettre en place un dispositif d'intégration et de formation pour les nouveaux directeurs d'unités. Jusqu'ici, un stage de formation servait de stage d'accueil et présentait les principales caractéristiques de la fonction. Un audit a permis de mesurer que ce temps de formation ne permettait pas aux nouveaux arrivants d'acquérir les bases indispensables à l'exercice de leur activité de managers.
Construction d'un dispositif intégrant plusieurs modalités de formation
Une démarche d'ingénierie de formation est enclenchée, en partant de l'analyse des situations des différentes unités afin de mieux déterminer les besoins de formation de nouveaux arrivants à leur tête. Le constat est fait que les contextes peuvent être très différents selon les unités, avec certains besoins communs à toutes et d'autres liés à un environnement spécifique. Avant de prendre une décision sur les modalités de formation, un tableau comparatif des principales modalités de formation est établi. Il permet à l'entreprise de choisir en pondérant les différents critères (efficacité, coût...).
